点：想要在分布式商务时代保持竞争力的品牌和零售商必须开始从组织角度思考。他们必须划分出具体的角色。特别是，他们需要一名在这一领域拥有扎实技能的 CDO（首席数字官）。
CEO 有更重要的事要做
CFO 关心的是利润。CIO 帮助 卢森堡电报数据库 同事实现数字化。COO 确保业务顺利进行。CSO 致力于保障数字资产的安全。CMO 负责营销和参与（以及销售支持，取决于组织）。
如果所有这些 CxO 都已履行职责，那么谁来负责您的数字战略和渠道？
“到2019年，41%的收入将来自数字营销和电子商务。”
你必须在 2016 年回答这个问题——在分布式商务时代。如果不专注于电子商务渠道，你的品牌根本无法竞争，而这一说法的准确性在未 虑到那些可能不会受 来几年只会增强。例如，Gartner 的一项调查发现，到 2019 年，41% 的收入将来自数字营销和电子商务战略。你的品牌的数字化思维能力将与公司的成功成正比。
这就是为什么品牌需要引入新的 xO：首席数字官。
让我们走向数字化
事实上，Forrester 在 2016 年发布的 手机号码 一份报告《新的企业领导职能将解决日益增长的数字化压力》指出，12% 的受访决策者表示，他们的组织将引入 CDO，以促进“全面的数字化战略”的制定和管理。