现在，这是一个价值百万美元的问题：资金从何而来？在做出这个决定之前，本和利润预测。您能自筹资金吗？您能保持团队精简并坚持预算吗？您愿意将股份交给投资者吗？在深入研究之前，您可能需要回答这些问题。
影响成本的因素
在家工作的独资企业的启动成本与拥有大量风险投资基金的硅谷初创企业截然不同。但无论您有 1,000 美元还是 100 万美元来创办小型企业，您都需要有预算。
你是要清理车库里的杂物，腾出空间放一张办公桌吗？还是要聘请建筑师来改造时尚街区的仓库空间？显然，这两种业务的开支将大不相同。
考虑一下你的预算以及你
能负担得起的起步费用。最好假设在创业过程中会出现意外开支——尤其是在创业的第一年。
预计会有哪些费用
sba 有一个工作表可以帮助您计算小型企业的典型开支在新窗口中打开，包括一次性开支，例如：
租金：包括押金、第一个月的租金和水电费。如果您在家工作，则 贷款数据 可以从税款中扣除一定比例的租金或抵押贷款在新窗口中打开。
改善成本：您为使实体营业场所适合工作而可能花费的任何费用。
库存：如果您要销售产品，您就需要货物来满足客户的需求。
员工：包括工资、工资税和健康保险。
专业服务：会计师、律师和顾问都需要获得报酬
用品：办公用品，例如纸张和铅笔，以及操作用品，例如计算机和打印机。
营销：名片、文具、传单和广告都属于此类别。
杂项：包括执照、许可证、法律费用、标牌、技术和会计软件。其他一切——责任保险、维修、维护和会费。
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如何通过 10 个步骤创办一家小企业
创办小企业最困难的部分是坚持自己的愿景。如果你将这个过程分解成小的、可实现的目标，那么就会容易得多。以下 10 个步骤将帮助你实现目标：
1. 做好研究
如果你在创业前没有做基本的市场调查，那么你可能还没开始就 首席执行官电子邮件列表 被淘汰了。问问邻居、朋友，甚至你的咖啡师是否对你的产品或服务感兴趣——并问问他们愿意为此付多少钱。
进行竞争对手研究、本地和全球搜索，甚至向消费者提供调查，以了解需求与愿望的比例。
2. 撰写商业计划
是时候制定计划了。商业计划是一份战略文件，概述了 销售参与工具 您的愿景、目标、服务或产品、财务目标以及如何实现这些目标。首先回答作为您业务基础的三个最关键的问题：
你的使命是什么？
你的愿景是什么？
谁是你的理想客户？
你怎么能赚钱？
为了整理您的想法，请下载并填写商业计划模板在新窗口中打开。一份写得好的商业计划书内容清晰，数学计算准确，并帮助您设定目标，从而使您的业务获得最大的成功机会。