最强大的领导者是那些愿意冒着在团队面前丢脸的风险，以营造一种让员工愿意承担同样风险的氛围的人。
当然，你表现出的脆弱必须真实可信，否则你将面临失去任何现有信任的风险。
当你发现你的销售人领导者是真诚的员终于开始效仿你的行为时，重要的是不要因为自己的弱点而受到惩罚。分享任何弱点、问题或失败都不应导致任何类型的后果。
责备甚至嘲笑别人承认失败或者表明个人的缺点或弱点都会降低信任。
这需要以更适当、更有力的方式来领导者是真诚的处理，而且最好是一对一地处理，而不是在集体面前处理。
信任不可能一夜之间建立起来
由脆弱性驱动的信任不是几 whatsapp 号码数据 天之内就能实现的，而需要长期致力于扭转现有的文化。
您可以通过可重复的共享体验、结构化的练习和活动以及会议来实现这一点。最重要的是，这种信任将依赖于领导者不断树立他们希望团队效仿的脆弱性水平的榜样。
最终的结果是组建一个有凝聚力的团队，专注于一个共同的目标，让每个人都从中受益。