它谈到了像特许经营一样建立你的企业的必要性，包括培训手册、易于遵循的流程，以及不要让自己或你的前几名员工精疲力竭的必要性。 当我读到这本书时，我改变了我的业务，并且从未后悔过。我们能够开始在当地雇用员工，而不是在 oDesk 上雇用承包商，并且我们集中信息并实现增长。虽然我们在系统和授权方面并不完美，但如果没有这些方面的改进，我们就不可能实现增长。
现在情况仍然如此
第 8 课：提高价格；提高最低限 企业电子邮件列表 度 当我是公司里唯一的员工，什么事都自己做的时候，我仍然可以赚取丰厚的利润，而且价格最低。我以每月 200-500 美元的价格接待客户，建立了一些网站，投入了大量的时间，只要我每年能有 40-5000 美元的收入，我就有一份不错的 Burley 工资。这是我的第一个目标。
除了一些工具和我的个人时间外
我几乎不需要任何成本。然而，员工的成 如果您的潜在客户的业务目前尚未盈利 本比时间更高。员工需要花钱。而且不管你赚多少钱，员工的工资都是不变的。如果我想要优秀的员工，我就不可能维持我的定价和最低限度，提供所需的服务水平。我们不得不提高价格。我们将最低工资改为 1,500 美元，并决定每小时不低于 100 美元。
客户类型变得更好
我们有足够的收入来引进人才，提高我 购买电子邮件列表 们工作的质量。我知道许多 SEO 公司/企业收取的费用远超每小时 100 美元，我们也是如此，具体取决于项目类型 – 但对于一般的中小型企业来说，这是他们可以承受的价格，而且您可以以此做好工作。 第 9 课：学会何时放弃坏客户 当我饿的时候，我会接待任何走进门的客户。
我忍受辱骂
辱骂我的电子邮件，不听我的建议，当事情出错时责怪我的客户。客户付款晚了三四个月，但当我第一次电话响起时没有接听时，他们就会抱怨。 我之所以留下他们，是因为我觉得我必须获得收入。但我没有意识到，如果我把投入他们项目的时间用在其他地方，我就可以得到收入，甚至更多，生活质量也会提高很多。 如果你不开心，无论多少钱都无法弥补，