点：品牌和零售商必须开始将电子商务视为店内购物体验的补充方面，而不是竞争方面。否则实体零售将会消亡。
百货商场纷纷关门。如果目前的趋势继续下去，下一个倒闭的可能是整个商场。
这是《商业内幕》撰稿人海莉·彼得森从 Green Street Advisors 撰写的一份报告中得出的结论。彼得森解释说，梅西百货、诺德斯特龙百货、杰西潘尼百货、西尔斯百货和其他百货公司自 2006 年以来每平方英尺店面销售额下降了 24%。由于业绩不佳，
许多商店纷纷关门这并不令
人意外：杰西潘尼百货将在 7 家门店关门，梅西百货将关闭 40 家门店，而西尔斯百货预计今年夏天将关闭 78 家 墨西哥电报数据库 门店。但彼得森指出，如果这些零售商希望将生产力水平恢复到 2006 年的基准水平，那么将有更多百货公司不得不关门。
如果这些商店关闭商场
也会效仿。彼得森断言，这些“商场主力店 了家庭教育的“变化面貌 ”的离开将使这些实体商业中心空无一人。毕竟，如果规模最大、最老牌的零售商无法维持营业，就没有多少替代品牌排队占据这些大空间。
那么问题出在哪里？
实体店为何难以吸引顾客并赚取销售额？
一些人将数字商务的兴起视为挑战，并认为电子商务渠道正在抢走他们的销售额。
《芝加哥论坛报》的劳伦·祖姆 韩国号码 巴赫报道称，零售商将在 2016 年裁员超过 37,000 人——这是自 2008 年以来最大规模的裁员。
瑞士信贷的报告称，“这些裁员显然是为了应对实体店生产力的下降，因为实体店的销售额被电子商务夺走了，而商店的开支则因工资上涨而增加。”
但数字商务的流行并不是导致这一现象的真正原因——零售商无法适应才是导致店内销售额下降的原因。