在这次离职采访中，波特-马吉讨论了她在领导伙伴关系过程中学到的经验教训，包括如何建立变革共识，以及机构需要从“由内而外”和“由外而内”管理变革。采访内容经过编辑，以简洁明了。 您领导合伙公司的工作非常出色。为什么现在要离开呢。 普通城市主管的任期为三年，我刚刚结束第三个三年任期，当时我听了一位刚刚从创始领导人手中接管非营利组织的人的演讲。
她停下来说道
如果该组织中有创始领导人，我强烈建议您：不要任职超合 手机号码数据 伙公司的工作非常出色过十年。十年后，工作就变得比组织更重要了。”这句话让我印象深刻。 创始领导者与看管领导者在很多方面都不同，你需要在第二阶段完成工作。所以，在我任职十年后，我说：“这是我离开的最佳时机。 ” 好的，但我之所以问这个问题，是因为您退出的时候，天主教学校和私立学校的情况总体上正在好转。
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的情况，然后想，“家庭可以用公立资金来入读我的学校！” 我一直对天主 人工智能的发展及其对体育的影响 教学校持乐观态度！但是，是的，在过去的几年里，天主教学校确实脱颖而出，提醒人们它们对我们的社区有多么重要。 但我也认为，现在正是离开的好时机，让我们吸取天主教学校管理的经验教训，并将其带入更大的使命。
更具体地说，当我回顾伙伴关系在过去十年中 巴西商业名录 所做的工作时，它一直是一种“由外而内”的变革方式。也就是说，我们在推动天主教学校的变革，而不是坐在教区天主教学校办公室里——我们坐在教区旁边。 这种“由外而内”的关系帮助我们以不同的方式看待事物。它给了我们一个不同的视角，让我们能够以从内部更具挑战性的方式进行创新。