公司试图向员工 此后不久，扎克伯格召开了全公司会议，回答了问题并为公司的决定辩护。
次月，Facebook 的一名黑人经理和两名被拒绝的求职者对该公司提起了民权诉讼。两周后，Facebook发布了年度多元化报告，其中既夸耀了公司的进步，也承认了在技术岗位多元化方面取得的滞后成果。
公司试图向员工 一般公司在多元化方面的挣扎可能
不会引起媒体的强烈关注，但 Facebook 员工对公司的直言不讳的批评反映了更广泛的商业趋势：员工对多元化有强烈的意见，公司可能会听取和承认这些意见。
企业传统上面临着解决员工对工作满意度、薪酬、工作时间以及 按行业划分的特定数据库 办公室温度是否过高或过低的担忧的压力。现在，公众对种族和平等机会的看法发生了变化，这意味着企业也要回应员工对多元化的期望。
目前，超过一半的员工（53%）认为他们的公司致力于在明年打造更加多元化的工作环境。
公司致力于创造多元化的工作场所
大约三分之一的员工（36%）不确定他们的公司是否致力于创造更多多样性；只有 11% 的员工认为他们的公司没有做出承诺。
专家表示，公司采用简单、有效、切实可行的 销售线索 举措向员工表明，多元化是公司的价值所在。热门举措包括：
了解不同的节日传统
房地产公司Condo Wizard的联合创始人塔尔·沙列夫表示，多元化团队拥有不同的文化传统。他说，尊重和认可不同的节日有助于向员工证明他关心他们的文化和幸福。
显示有关多样性的工作场所政策
Sound Fro是一家提供音乐行业指导的公司，它向所有员 获得关注：聘请 pinterest 虚拟助理 工宣传其工作场所包容性政策。这些政策包括有关宗教节日、招聘、歧视和弹性工作时间的指导。
设立高级别多元化和包容性职位
医疗管理公司Summit CityMD最近聘请了一位负责多元化、公平和包容性的高级副总裁。这位高级副总裁将负责多元化招聘和员工包容性培训。通过设立高级多元化职位，公司表明多元化（如销售、会计或营销）是一个可衡量且必不可少的业务流程。
当员工能够休假、背诵工作场所的包容性政策并确定负责多元化的具体人员时，他们更有理由认为公司会回应他们对管理多元化的期望。