们对企业如 Clutch 对 400 名美国全职员工进行了调查，以了解他们是否认为他们的公司致力于多元化。
我们发现，大多数员工不相信他们的公司在 2020 年培养了更多的多样性，但员工们仍然对公司对多元化工作场所的承诺持乐观态度。
Clutch 还发现企业正在倾听和回应员工的担忧，并且公司利用多元化来吸引和培养顶尖员工。
总体而言，美国企业对员工对于多元化的期望做出了回应，将其视为一个严肃、持久的员工关切问题。
们对企业如 我们的发现
54% 的员工不相信他们的公司在 2020 年成功改善了多样性，企业正在倾听员工对多样性、公平性和包容性的担忧。
53% 的员工认为公司致力于打造更加多元化的工作场所。员工关心多元化，而企业则直接响应他们的偏好，赋予他们在组织内做出改变的能力。
25% 的员工希望看到种族和少数民族担任领导 最近的手机号码数据 职务。公司正在利用多元化的领导层来满足现有员工的需求，并在招聘新员工时更具竞争力。
有色人种 (61%) 认为公司多元化影响其成功能力的可能性是白人 (32%) 的两倍。多元化公司可以有效地指导和培养各类员工。
1. 公司承认员工对多样性的担忧
如果解决问题的第一步是承认问题存在，那么公司现在就走上了有效管理多样性的道路。
随着人不断发生变化，公司开始认识到员工对工作中多样性的担忧。
超过一半的员工（54%）表示，他们的公司在 2020 年未能成功打造多元化的工作环境。
54% 的员工认为他们的公司在 2020 年没有实现多元化
员工更有可能公开反对种族主义、性别歧视和普遍的不平等，公司也为员工提供了表达担忧的论坛。
在线数据库软件生产商Kohezion的首席执行官 销售线索 蒂埃里·特朗布莱 (Thierry Tremblay)推出了多元化论坛，鼓励员工分享有关多元化的经验、观点和想法。
讨论论坛有时由 Kohezion 员工主持，有时由外部主持人主持，Tremblay 认为这有助于引发更多讨论。
特朗布莱是一名白人，多元化论坛对于了解他的员工的经历以及认识到他和其他领导层可能存在的偏见非常重要。
大公司必须适应员工对其多元化和包容性努力的尖锐公开批评
全球最大的社交网站 Facebook在明尼阿波利斯市乔治·弗洛 除了电力和氢等替代驱动能 伊德被杀后，未删除或标记特朗普总统发布的一条有争议的帖子，因此遭到员工的强烈批评。
员工们公开批评 Facebook 的决定“不可接受”，一名员工直接在推特上指责首席执行官马克·扎克伯格“马克错了”。